SK SISTEMAS DE GESTÃO DE QUALIDADE

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SK SISTEMAS DE GESTÃO DE QUALIDADE é uma área de negócio e um departamento ao cuidado e dirigido pelo nosso colega e Partner Luis Miguel Baltazar (ver mais aqui sobre nossos partners), Engenheiro de formação e focado em coordenar e gerir os projectos dos clientes nesta área de intervenção, recorrendo a sua experiência e conhecimentos ao longo dos últimos 15 anos, articulando e reunindo todos os recursos que envolvemos neste tipo de serviços de forma a tornar as situações e os processos o mais simples e funcionais.

Neste departamento e área de intervenção podemos fornecer serviços integrados ou assentes em objectivos concretos ajustados à dimensão, local e actividade do cliente.

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Reunimos recursos altamente qualificados e com experiência acumulada para estudar e desenvolver o trabalhado focado no sucesso dos objectivos e das necessidades do cliente.

Vamos onde estiver o cliente e principalmente o seu projecto e investimento para assim alocarmos os meios e os recursos ajusatados e dimensionados à medida de cada caso concreto.

Adoptamos conceitos e metodologias de trabalho que permitam o cliente continuar o seu dia-a-dia e focar-se no seu negócio enquanto desenvolvemos os trabalhos e implementamos em articulação com o cliente o seu projecto de qualidade.

Por norma introduzimos um ritmo de trabalho assente num projecto do cliente, assente no objectivo do cliente, independente do tipo de referencial.

Em todo o caso a segurança nos melhores resultados e sucesso no objectivo final é um compromisso nosso, logo existem 5 passos que fazemos questão de ter em cada nova situação no âmbito desta área de actividade, nomeadamente o diagnóstico inicial, o planeamento e cronograma de projecto, o desenvolvimento da consultadoria, depois a fase de auditoria (interna) que é assumida por interveniente diferente dos recursos envolvidos ao longo do projecto e fazemos questão em abono da qualidade do resultado final e de forma a proteger o cliente, é uma questão de imparcialidade e de segurança, por fim o encerramento do projecto.

Em todo o caso existe uma preocupação pós projecto, o que por norma implica asegurarmos o acompanhamento a auditorias de entidades certificadoras, pois em momento algum faria sentido para nossa forma de estar deixar o cliente "sozinho" depois de um processo exigente de implementação, por muita preparação e formação que tenha nos seus interlocutores.

O sucesso do cliente é o nosso sucesso, logo fazemos questão de estar presente junto ao cliente, afinal é que se espera de um parceiro e para sermos parte da solução estamos convictos da importância que representa o cliente estar acompanhamento no percurso que tem de percorrer quando a aposta é a Qualidade.

Na posse de toda a informação e para o prestarmos o melhor serviço dispomos de os meios necessários para os resultados pretendidos e para o efeito a equipa pode reunir especialistas em vários referenciais em sistemas de gestão, nomeadamente na área da qualidade (v.g. ISO 9001, EFQM), Ambiente (v.g. ISO 14000, ISO 14001), Segurança Alimentar (v.g. ISO 22000, IFS e BRC) Higiene e Segurança Alimentar (v.g. OSHAS 18001) Responsabilidade Social, Inovação, processo de certificação da cadeia de abastecimento RSPO (Derivados de Oléo de Palma), certificação UTZ, e no modelo de cadeia de abastecimento e rastreabilidade FSC & PEFC.

   

Nesta área de negócio desenvolvemos projectos de consultadoria e prestamos os seguintes serviços:

 >Sistemas de Gestão de Qualidade ISO 9001 (Ver mais aqui)

Neste serviço o ponto de partida é identificar o referencial queo cliente pretende alcançar e onde somos parte da solução, o prazo de implementação o número de auditorias e o momento em que pretende ser certificado.

Implementamos o SGQ - Sistema de Gestão de Qualidade e asseguramos a formação ao pessoal, para além de acompanharmos o cliente na decisão e em todo o processo.

 > Sistemas de Gestão Ambiental ISO 14000 (Ver mais aqui)

Depois de planificar e desenhar o modelo de negócio, obter o melhor financiamento e apoio no investimento, requer-se olhar para o negócio com detalhe e visão estratégica.

 > Auditorias internas a sistemas de gestão (Ver mais aqui)

Depois de planificar e desenhar o modelo de negócio, obter o melhor financiamento e apoio no investimento, requer-se olhar para o negócio com detalhe e visão estratégica.

 > Auditorias de Conformidade Legal (Ver mais aqui)

Depois de planificar e desenhar o modelo de negócio, obter o melhor financiamento e apoio no investimento, requer-se olhar para o negócio com detalhe e visão estratégica.

 > Consultoria em RSPO (Ver mais aqui)

Depois de planificar e desenhar o modelo de negócio, obter o melhor financiamento e apoio no investimento, requer-se olhar para o negócio com detalhe e visão estratégica.

 > Consultoria em UTZ (Ver mais aqui)

Depois de planificar e desenhar o modelo de negócio, obter o melhor financiamento e apoio no investimento, requer-se olhar para o negócio com detalhe e visão estratégica.

 > Consultoria no modelo de cadeia de abastecimento e rastreabilidade FSC & PEFC (Ver mais aqui)

Depois de planificar e desenhar o modelo de negócio, obter o melhor financiamento e apoio no investimento, requer-se olhar para o negócio com detalhe e visão estratégica.

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